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西岭企管咨询

本土培训专家

 
 
 
 
 
 

[置顶] 西岭介绍

2009-11-10 20:01:46 阅读580 评论10 102009/11 Nov10

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西岭简介

西岭的起源可以追溯到2002年,几位来自高校、外企和国际公关公司的伙伴志同道合,开始为本土的外企、中小企业提供市场营销服务。

一路走来,西岭企业管理咨询中心脱颖而出,我们秉承“把西方管理科学的普遍真理和中国管理实践的具体情况相结合,为提升本土企业的生产力水平而不懈奋斗!”的使命,致力于为本土中小企业的成长提供饶有价值的管理咨询服务。

西岭的服务以培训为主,范围包括:

z        企业内训:由企业实战专家和学院理论泰斗相结合的师资队伍制定为您们量身定做的培训方案,覆盖:国民经济、公司战略、市场营销、生产运营、IT、人力资源、财务管理、企业文化、职业道德等诸多领域,我们相信:知识创造价值!

z        拓展训练::  通过体验式培训项目、客户联谊会、员工家庭日和生态工作假期等快乐有趣的方式,习学出真知!此外,西岭拓展的一大亮点是:西岭的双语培训师可以为客户提供全英文的拓展培训。

z        管理咨询:由一群业界知名的高级职业经理人和学术专家共同组成的专业项目团队为您的企业望闻问切,以其实战的经验、专业的素养、中西结合的特长为您提供符合中国国情的本土解决方案。

z   

作者  | 2009-11-10 20:01:46 | 阅读(580) |评论(10) | 阅读全文>>

成都移动分公司开展送课上门活动

2013-8-21 18:07:51 阅读347 评论0 212013/08 Aug21

中国移动四川省成都市分公司在8月开始了送课上门活动。由成都市人力资源管理公司组织了数门课程分别为各区县服务。

三周时间要跑8个区县,上8天课,是一个挑战,更是一种经历:成华金牛、武侯、新津、双流、彭州,还有大邑、浦江、邛崃,《时间管理》、《顾问式营销》......

一路辛苦,一路收获。

作者  | 2013-8-21 18:07:51 | 阅读(347) |评论(0) | 阅读全文>>

四川雅安芦山地震心理援建活动

2013-8-21 16:28:10 阅读299 评论0 212013/08 Aug21

        2013年4月20日,四川雅安芦山发生了7.8级强烈地震,英勇的四川儿女再次面临大自然的严峻挑战。

        在大灾的一个月之后,受四川省图书馆的邀请,作为四川省图书馆《巴蜀讲坛》特邀嘉宾,李剑虹老师来到雅安,为雅安芦山县禾鸣小学的同学开展心理援助活动。

整个活动分为心理讲座,阳光少年素质拓展活动两部分。受灾的同学们和家长参与了这次活动。灿烂的阳光和智慧的火花为孩子们驱散了心理的阴霾,带给灾区一缕缕温暖的问候和明媚的未来。

李剑虹老师曾经在2008年汶川地震抗震救灾中表现突出获得西南财经大学抗震救灾先进个人,这次芦山心理援助是西岭企业管理咨询的又一次公益关怀活动。

爱,伴随我们一路前行,面对无数的艰难险阻。

作者  | 2013-8-21 16:28:10 | 阅读(299) |评论(0) | 阅读全文>>

成都保时捷拓展训练

2013-8-21 16:15:57 阅读256 评论0 212013/08 Aug21

      5月,成都保时捷售后部门分两批次在成都三圣花乡开展了拓展训练。此次培训时保时捷(中国)服务质量保障月的重要内容。

      李剑虹老师作为主培训师对全部的90多位保时捷员工进行了培训。

作者  | 2013-8-21 16:15:57 | 阅读(256) |评论(0) | 阅读全文>>

纸质媒体广告营销策略与技巧

2013-8-21 15:58:32 阅读329 评论0 212013/08 Aug21

       2013年7月底,在圆满结束对成都邮政邮储业务培训之后,成都邮政局在都江堰培训中心再次举办了投递发行分局的自营广告业务培训。

       李剑虹副教授受邀为全市60多位投递发行的精英讲解了媒体广告营销策略与技巧。整个培训过程理论结合实际,得到到场学员的一致好评。

作者  | 2013-8-21 15:58:32 | 阅读(329) |评论(0) | 阅读全文>>

成都邮政邮储业务培训

2013-8-21 15:51:37 阅读230 评论0 212013/08 Aug21

2013年6月底至7月初,成都市邮政局邮政金融分局对全市各区县的邮政储蓄网点的主任和大客户经理进行营销培训。李剑虹副教授受邀作为主讲老师承担了需求调研、课程设计、现场讲授的环节的工作。

      来自全市各区县的接近300名参训人员分5批接受了培训。培训内容包括:市场营销的理念、营销和销售的区别、销售技能和话术,FAB工具的使用。整培训分小组全程互动,学员全程参与,自主学习,现场演练,学以致用,起到了良好的效果。

作者  | 2013-8-21 15:51:37 | 阅读(230) |评论(0) | 阅读全文>>

职业尊严

2013-7-15 9:29:18 阅读253 评论0 152013/07 July15

1,十年来用同一个保姆。前几天她第一次跟我请假一周。回家之后我发现她给厨房的垃圾桶认真的套上了七层垃圾袋。这是职业尊严。

2,去年到青海湖旅行,包车认识一个司机。只有小学文化程度,但是每天笔挺的西装衬衫,永远提前十分钟到门口等,车子每天擦座套每天换,车上免费准备垃圾桶矿泉水湿纸巾和睡觉盖的薄毯。自带单反相机一台,默默拍下客人观景时的背影或远景,分别时送给客人。这是职业尊严。

3,做家具认识一个木匠。生意很大,手工极慢,对于我所想出来的所有省事儿提速的主意都嗤之以鼻。虽然我订的两件东西并不贵重,就相当于“不带钻石的素圈儿戒指”,但是量尺寸时他亲自来,为的是要“看看你家的壁纸究竟啥颜色,用这个木料行不行”,送货时他也亲自带着徒弟来,生怕安放的不合适,连我放的位置不合他意都焦虑的要命,抚摸着光滑的木头满眼爱意。这是职业尊严。

4,剪头发认识一个发型师。收费比大部分人贵,但是绝不染发,绝不烫发,绝不向客人推销任何东西。他的理由是:第一,用最简单的方式能让客人满意才算手艺;第二,我的专业是剃头的,不是推销的。这是职业尊严。

5,反复观看杭州的大巴司机吴斌在人生最后时刻的视频资料,每看一遍都沉默良久,对于这样的人,沉默是无以复加的致敬。他被击中之后的那一瞬间,根本没有时间做直观判断、没有可能做是非得失的取舍,完全是十万小时级别的专业、严谨的积累而产生的直觉反应。他在生死之交展现出最高水准的职业尊严。

这些人身上有一种引而不发然则绵绵不绝的力量。职业尊严在今天俨然已经成为一种稀缺资源。很多“社会精英”级的人物, “端起碗来

作者  | 2013-7-15 9:29:18 | 阅读(253) |评论(0) | 阅读全文>>

“执行力”的本质是“领导力”

2013-6-9 10:29:49 阅读245 评论0 92013/06 June9

执行力是近年来工商界比较热门的话题,对执行力的困惑、关注和探讨一直就没有停止过。那么,执行力究竟是个什么东西?执行力关系到那些人群?执行力体现在哪些方面?如何才能培养企业的执行力?

世界组织行为学大师、领导力大师保罗·赫塞博士(Dr Paul Hersey)曾经说过:成功企业的经验和研究结论表明,“执行力”问题就是“领导力”问题!

赫塞博士的话可谓“一语惊人”,它直接揭示了执行力的本质——领导力!

1、戴尔的成功:迈克尔·戴尔本人执行力的体现      戴尔电脑是个很好的案例,戴尔电脑的成功很大程度上可以归结为创始人迈克尔·戴尔先生的执行力。用前戴尔亚太采购负责人方国健的话说就是:“迈克尔·戴尔的特质之一是极有远见,他通常在认定一个大方向以后就亲自披挂上阵,带领全公司彻底执行。”      有两个例子是迈克尔·戴尔本人领导力(执行力)作用的明证:

一个例子是戴尔电脑推动国际互联网的深度运用与普及化的过程。迈克尔·戴尔很早就意识到,互联网将彻底改变人的生活形态与工作习惯,而且是直销的一种利器,有必要大力宣传、推动对互联网的重视。为了做好这项工作,迈克尔·戴尔安排在公司内部到处张贴一种大海报,在这章海报上,迈克尔·戴尔本人一脸酷相,半侧着身子,一手直指向画外(观众),海报上印了一行大字:“Michael wants you to know the net! (迈克尔希望你把互联网搞通!)”戴尔还在好几个公开演讲中热情洋溢地重申他对互联网的看法。此番努力的结果是:戴尔电脑有70%的营业额可以通过网络下单成交,公司的多数管理制度及工具可以在网络上实行。

作者  | 2013-6-9 10:29:49 | 阅读(245) |评论(0) | 阅读全文>>

团队管理:靠关系不如靠格局

2013-5-14 14:54:33 阅读342 评论0 142013/05 May14

很多企业老板与管理者,都有一种思维,就是靠关系来维护,用亲人,用同学,用老乡。其实优秀企业,都是靠格局发展起来的。

格局包括三个重要内容:企业使命与愿景、企业家的人格、企业机制与分配。

靠关系维护的企业,首先会形成内耗,既要用人,又要防人,不但企业累,应聘的人才也累,试想一下,哪个一心干大事的职业经理人,在这样的文化下浪费青春与时间。

但靠关系维护的人,一是想企业利益最大化,二是想通过关系控制人,也有担心自我不成长的恐惧感,一旦别人因为有更好的发展机会分开,靠关系维护的企业老板,往往会拿出关系二字或感情二字,来打压合作伙伴,立即成为受害者,这样,最后有导致企业大弯路。

企业家想建立真正的团队,需要在三个方面下功夫:

1、 战略思维需要提升,在产品设计与产品选择方向能力上需要提升,这是企业愿景的本质。

2、 也需要提升企业家气质,分配好机制,

3、 在培养人上,需要真心的帮助别人成长,而不是有利用心态 ,

这是格局的基本面。而有人会认为格局是虚的,而钱是实的。

格局本来就是虚的,虚到99%的人,不知道它的威力

钱本来就是实的,实到99%的人,没办法拥有

所以,

格局的第一种层面是相信:没有相信,没资格谈格局

第二种层面是利他:没有利他,没资本谈格局

第三种层面是帮助:不能帮助,没资质谈格局

第四种层面是布道:没有布道,没资历谈格局。

作者  | 2013-5-14 14:54:33 | 阅读(342) |评论(0) | 阅读全文>>

内部培训要理性,莫把“非培”当“专培”

2013-5-8 21:24:38 阅读307 评论0 82013/05 May8

在《培训》杂志2013年度发布的《培训管理者职业发展调研报告》中“培训管理工作的压力来源”一项,排名前两位的依次是:课程设计与开发、讲师队伍建设。

一是企业的培训越来越理性,过去很多企业盲目的培训采购模式大多没有达到预期效果,听过无数的流行课程,见过无数大牌的老师,能力提没提升不知道,但耳朵越听越尖,不那么容易被忽悠了,所以外采培训将不再盲目,除了“含金量高的通用课程或技术类导入课程”,余下的空档将需要企业自己的培训部门通过“内部开发”来解决;

二是企业越来越重视“课程体系”的构建,课程体系的来源一般是两个方面:“外部引入”和“内部开发”。外部引入以“能力”为导向,强调“学以致用”;而内部开发通常以“任务”为导向,强调“用以致学”,这两者就像人的左右腿,可以有先后迈出去的顺序,但绝对是缺一不可。单一依赖外部,培训很难真正落地转化,单一依赖内部,培训容易闭门造车,缺乏专业性,过去更多依赖外部引入的模式逐步开始成为“内部结合”,甚至更注重“内部开发”。

中国的培训跟风现象特别明显,可以预料到接下来很多企业都会一窝蜂投入到“课程设计与开发”及“讲师队伍建设”(事实上这个项目已风行多年,只是一直雷声大,雨点小)。

但笔者作为一个饱受培训“摧残和蹂躏”的从业者,根据这么多年在企业里的实践,不能不提出一个担心:

如果方向不对,盲目上马,将会让已饱受培训伤害的企业再次失望。

内部培训要理性,莫把“非培”当“专培”。

这里的“专培”是指专业培训师,以市场上职业培训师群体为主,包括部分企业里的专职培训师。

作者  | 2013-5-8 21:24:38 | 阅读(307) |评论(0) | 阅读全文>>

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四川省 成都市 水瓶座

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一家兼具高校背景和外资渊源的本土管理咨询公司,提供企业内训、拓展培训、管理咨询、公关活动等服务。
 
近期心愿把西方管理科学的普遍真理和中国管理实践的具体情况相结合,为提升本土企业的生产力水平而不懈奋斗!
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